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EÉSAD 2.0 - le portrait et les bonnes pratiques

La création du référentiel, par l’identification de facteurs, d’indicateurs de performance, de cibles et de bonnes pratiques, s’ancre dans une vision claire : celle de l’EÉSAD 2.0. À quoi correspond exactement cette vision ? Quelles sont les caractéristiques distinctes et les forces de l’EÉSAD 2.0 ?

Ce portrait, accompagné des bonnes pratiques liées à chaque indicateur, permet de mieux saisir l’objectif ultime de la démarche : outiller les EÉSAD pour qu’elles puissent évoluer de manière cohérente, durable et collaborative, tout en maintenant leur mission sociale au cœur de leurs actions.

Le référentiel se veut un guide vivant, évolutif, qui sera ajusté et mis à jour en fonction des réalités du terrain, des apprentissages collectifs et des transformations du secteur. Finalement, il constitue un levier stratégique pour solidifier la performance sociale et organisationnelle des EÉSAD dans un esprit d’innovation et de pérennité.

Richesses humaines structurées

Anticiper pour mieux agir Anticiper pour mieux agir nécessite l’établissement d’une structure en ressources humaines basée sur...

Expérience salariée de qualité

Fédérer et fidéliser Offrir une expérience salariée de qualité par la création d’un environnement où chacun·e se sent valorisé...

Compétences reconnues

Apprendre en continu Dans un contexte où l’adaptation et le changement sont nécessaires à la survie des organisations, le déve...

Qualités organisationnelles

Mettre l’humain au centre, grâce aux bons outils L'efficacité organisationnelle des EÉSAD constitue un enjeu stratégique fort ...

Relation exemplaire aux usagers

Construire un lien de confiance La relation avec les usagers s'inscrit dans la durée, souvent intergénérationnelle. Cette cont...

Offre et tarification justes

Transparence et accessibilité Le modèle à but non lucratif des EÉSAD permet une tarification équitable, garantissant l'accessi...

Solidité économique et financière

La viabilité financière des EÉSAD repose sur une architecture économique robuste et diversifiée, construite autour de quatre pi...

Efficacité stratégique

Anticiper l’avenir Un plan stratégique clair constitue le socle indispensable pour orienter les choix de l'EÉSAD et assurer la...

Pratiques de saine gouvernance

Faire collectif Une saine gouvernance collective s’appuie sur cinq grands principes fédérateurs découlant eux-mêmes sur une sé...

Vie associative dynamique

Entretenir l’esprit de communauté La principale force d’une entreprise collective réside dans une réponse adéquate aux besoins...

Utilité sociale et conscience écologique

Engager une transformation durable Les EÉSAD jouent un rôle clé dans le bien-être collectif, en facilitant notamment le mainti...

Adaptation fine au territoire

Tisser sa toile locale Pour répondre efficacement aux besoins de leurs communautés, les EÉSAD doivent s’y ancrer solidement. C...