Pratiques de saine gouvernance - RECOMMANDATIONS

Un encadrement facilitateur, pour baliser le parcours des administrateur·tricesadministrateurs et administratrices

• Intégration et mise à niveau des nouveaux administrateur·tricesadministrateurs et administratrices : élaboration d'un guide d’intégration des administrateur·tricesadministrateurs et administratrices et formation adaptée pour l’amélioration des compétences en gouvernance collective;
• Raffinement des outils de suivi périodique : obtention d’un état de situation précis couvrant l’ensemble des fonctions de l’entreprise sur une base régulière;
• Vigie sur les partenariats stratégiques: maintien d’une bonne collaboration avec les parties prenantes que sont les partenaires financiers et opérationnels, les fournisseurs, les membres et suivi des alliances politiques sectorielles;
• Prise de décision efficace : respect des conditions établies dans un code dictant les comportements à adopter en CA et en dehors du CA.

Une répartition claire des rôles, où chaque acteur connaît ses responsabilités et contribue activement à la réussite du projet sociétal

• Connaissance des devoirs et pouvoirs des différentes instances de gouvernance : celles de l’AGA, celles du CA, celles des administrateur·tricesadministrateurs et administratrices (individuellement) et celles de la direction générale;
• Établissement de conditions d’encadrement viables de la direction générale : demandes réalistes et délégation responsable de la part du CA;
• Mobilisation et engagement des dirigeants : encouragement à participer en arrivant préparépréparé·e aux rencontresséances du CA.

Une gestion optimale des risques, qui assure une pérennité organisationnelle

• Surveillance des principaux facteurs de déstabilisation des opérations : établissementcréation et suivi d’un tableau exposant les principaux risques des environnements externes et internes; 
• Protection contre les principaux risques : viagrâce à des polices d’assurances spécifiques.