Expérience salariée de qualité - BONNES PRATIQUES

Culture organisationnelle positive

•    Former les responsables RH et les dirigeant·es sur l’importance de la culture organisationnelle, sur ses enjeux et sur les techniques d’amélioration;
•    Rester fidèles aux valeurs de l’organisation dans toutes les prises de décisions;
•    Rappeler régulièrement la raison d’être de l’organisation, son histoire et sa mission; 
•    Valoriser la contribution des équipes en mettant l’emphaseaccent sur la reconnaissance;
•    Encourager les échanges et la collaboration entre pairs; 
•    Prioriser le bien-être mental des employé·es dans leur quotidien; 
•    Appuyer les employé·es dans leur travail en leur offrant des conditions et des outils suffisants;
•    Effectuer des entrevues de départs (démissions/arrêts) et conserver les raisons.

Politique de rémunération évolutive, transparente et équitable

•    En cas de nécessité de révision de la politique de rémunération, sevous faire accompagner par un·e expert·e; 
•    Considérer les données sur les salaires offerts par la compétitionconcurrence sur le territoire (incluant les EÉSAD œuvrant sur les territoires adjacents);
•    Assurer que la politique de rémunération respecte les concepts d’équité (interne, externe, salariale et individuelle); 
•    Analyser la capacité de l’organisation à absorber la politique de rémunération et l’échelle salariale évolutive pour les prochaines années et préparer le budget en fonction; 
•    Respecter la politique et l’appliquer avec transparence et équité.

Satisfaction employée priorisée

•    Utiliser un outil approprié pour procéder à des sondages réguliers (ex : Microsoft Form);
•    Viser un taux de participation maximal grâce à travers des relances; 
•    Encourager les employé·es à émettre leur opinion et à participer au sondage;
•    Présenter et discuter des résultats avec les employé·es auxlors des rencontres annuelles, souper de Noël, réunion de travail pour l’équipe administrative, etc.;
•    Positionner un ou une responsable de la satisfaction des employé·es qui analyse les résultats et identifie les zones d’amélioration. (ex : DRH)

Environnement inclusif

•    Former la direction et les employé·es (agent·es d’affectation, responsable du recrutement, etc.) aux bonnes pratiques en matière d’EDI (équité, diversité et inclusion) et à la compréhension etainsi qu'à l’identification des biais cognitifs;
•    Offrir écoute et opportunité de partage aux employé·es issus de la diversité pour partager leur expérience et leurs enjeux;
•    Informer et éduquer les clients lorsque nécessaire sur les réalités des employé·es issu·es de la diversité (ex : communications aux usagers, AGA, etc.).