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Disposer d’un plan stratégique solide

•    Mettre en place un comité stratégique avec un pouvoir de concertation et d’appropriation;
•    Allouer et planifier une durée suffisante à la démarche de réflexion et de planification stratégique (environ 4 mois); 
•    Consulter l’ensemble des parties prenantes durant la réflexion (membres, équipe, administrateur·trices, partenaires, directions, etc.).
•    Penser la transmission, posséder un plan de relève pour les postes de direction notamment

Suivi biannuel du plan stratégique

•    Identifier des indicateurs de réussite mesurables, atteignables et réalistes;
•    Programmer les ordres du jour des conseils d’administration sur l’année; 
•    Faire une vigie annuelle des opportunités et menaces de son environnement
•    Communiquer auprès des équipes sur l’avancement, les objectifs et les prochaines étapes;
•    Déléguer des tâches et objectifs aux membres clés de l’équipe et suivre les avancements et la réalisation de ces derniers;  
•    Célébrer les réussites et corriger les mauvaises tendances. 

Implication proactive dans le PARC

•    Établir et maintenir une communication positive avec les partenaires;
•    Adopter une posture proactive et être force de propositions; 
•    S’inspirer des pratiques exemplaires mises en œuvre par les autres PARCs et EÉSAD; 
•    Informer le conseil d’administration et l’équipe des avancées de la collaboration et des finalités du PARC.