Efficacité stratégique - BONNES PRATIQUES

Disposer d’un plan stratégique solide

•    Mettre en place un comité stratégique avec un pouvoir de concertation et d’appropriation;
•    Allouer et planifier une durée suffisante à la démarche de réflexion et de planification stratégique (environ 4quatre mois); 
•    Consulter l’ensemble des parties prenantes durant la réflexion (membres, équipe, administrateur·trices,administrateurs et administratrices, partenaires, directions, etc.).;
•    Penser la transmission, posséder un plan de relève pour les postes de direction notammentnotamment.

Suivi biannuel du plan stratégique

•    Identifier des indicateurs de réussite mesurables, atteignables et réalistes;
•    Programmer les ordres du jour des conseilsséances du conseil d’administration surpour l’année; 
•    Faire une vigie annuelle des opportunités et menaces de sonvotre environnement
•    Communiquer auprès des équipes sur l’avancement, les objectifs et les prochaines étapes;
•    Déléguer des tâches et objectifs aux membres clés de l’équipe et suivre les avancements etainsi que la réalisation de ces derniers;  
•    Célébrer les réussites et corriger les mauvaises tendances. 

Implication proactive dans le PARC

•    Établir et maintenir une communication positive avec les partenaires;
•    Adopter une posture proactive et êtreinitier force dediverses propositions; 
•    S’inspirer des pratiques exemplaires mises en œuvre par les autres PARCsPARC et EÉSAD; 
•    Informer le conseil d’administration et l’équipe des avancées de la collaboration et des finalités du PARC;
•    Garder à l'esprit l'importance des relations efficaces et harmonieuses avec les établissements, qui jouent un rôle clé dans la réalisation de la mission et peuvent influencer significativement la réussite ou l'échec du déploiement de nouveaux projets. Il est essentiel de reconnaître que les décisions et les actions prisesentreprises dans ce cadre auront également des répercussions sur les autres EÉSAD.