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Anticiper pour mieux agir Anticiper pour mieux agir nécessite l’établissement d’une structure en ressources humaines basée sur des données fiables, une conformité aux obligations légales en tant qu’employeur·e, ainsi qu’une optimisation des processus et une p...

Fédérer et fidéliser Offrir une expérience salariée de qualité par la création d’un environnement où chacun·e se sent valorisé·e, écouté·e et soutenu·e. En misant sur une culture organisationnelle positive, une rémunération équitable, un climat inclusif ainsi...

Apprendre en continu Dans un contexte où l’adaptation et le changement sont nécessaires à la survie des organisations, le développement des compétences devient un levier essentiel pour assurer la qualité des services et leur pérennisation.

Mettre l’humain au centre, grâce aux bons outils L'efficacité organisationnelle des EÉSAD constitue un enjeu stratégique fort pour optimiser l'allocation des ressources et se concentrer sur la mission sociale des interventions.

Construire un lien de confiance La relation avec les usagers s'inscrit dans la durée, souvent intergénérationnelle. Cette continuité relationnelle, qui peut s'étendre sur plusieurs décennies et traverser les générations d'une même famille, constitue l'un des ...

Transparence et accessibilité Le modèle à but non lucratif des EÉSAD permet une tarification équitable, garantissant l'accessibilité à tous les segments de population du territoire. Cette philosophie tarifaire, qui privilégie la mission sociale sur la maximis...

La viabilité financière des EÉSAD repose sur une architecture économique robuste et diversifiée, construite autour de quatre piliers fondamentaux qui garantissent leur pérennité et leur capacité d'adaptation aux évolutions du secteur.

Anticiper l’avenir Un plan stratégique clair constitue le socle indispensable pour orienter les choix de l'EÉSAD et assurer la cohérence de ses actions dans le temps. Toutefois, sa véritable force réside dans sa capacité d'adaptation permanente, rendue possib...

Faire collectif Une saine gouvernance collective s’appuie sur cinq grands principes fédérateurs découlant eux-mêmes sur une série de pratiques clés qu’un CA doit idéalement maîtriser. Au même titre qu’il est important d’évaluer le rendement du personnel et de...

Entretenir l’esprit de communauté La principale force d’une entreprise collective réside dans une réponse adéquate aux besoins d’une collectivité. Cette réponse adéquate aux besoins n’est toutefois pas garante d’une vie associative dynamique. On doit souvent ...

Engager une transformation durable Les EÉSAD jouent un rôle clé dans le bien-être collectif, en facilitant notamment le maintien à domicile des personnes aînées. Elles sont bien plus que des prestataires de services. Dans un contexte où les enjeux sociaux, éc...

Tisser sa toile locale Pour répondre efficacement aux besoins de leurs communautés, les EÉSAD doivent s’y ancrer solidement. Cela implique le développement d’une connaissance fine des réalités locales et de bâtir des liens solides avec les partenaires du mili...

La démarche EÉSAD 2.0 est un outil complet qui s'inscrit dans son environnement.

L’EÉSAD 2.0 est donc une démarche qui vise à donner des repères, des outils et un accompagnement aux EÉSAD qui vont faire face aux évolutions majeures Elle vise d’une part à identifier sur toutes les facettes de l’entreprise des objectifs d’amélioration et d’...

Le référentiel est un coffre à outils. 

La conception du référentiel de l’EÉSAD du futur, à travers l’approche EÉSAD 2.0 s’inscrit dans une démarche globale de conscientisation, de développement et d’accompagnement stratégique. Une fois les indicateurs, les cibles et les bonnes pratiques définies, ...

Retrouvez ici les étapes pas à pas pour accomplir la démarche