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Au cœur du bien-être collectif, plus mobilisées que jamais •    L’équité au cœur de l’accessibilité : vous assurer que les usagers les plus vulnérables soient priorisés dans l’affectation des ressources pour garantir une prise en charge juste et humaine;  • ...

Usagers recevant l’aide maximale PEFSAD •    Créer des partenariats avec les organismes communautaires et les municipalités; •    Tenir un registre de l’aide financière PEFSAD obtenue pour chaque usager; •    Analyser l’aide financière octroyée afin de suivre...

Une connaissance mutuelle des partenaires vers la création d’une synergie communautaire •    Des alliances communautaires : des partenariats solides avec les organismes communautaires, les CI(U)SSS et les municipalités pour renforcer la desserte territoriale ...

Des routes d’affectation efficientes •    Répartition géographique du lieu de résidence des professionnel·les (carte qui positionne la clientèle et les ressources professionnel·les);•    Porter une attention particulière à l’optimisation des temps de déplacem...

Le monde de l’aide à domicile est en bouillonnement et les défis sont de plus en plus nombreux. ·         Vieillissement de la population : les personnes de plus de 65 ans représenteront plus de 25% de la population en 2031; ·         Espérance de vie : l’e...

Si l’avenir des EÉSAD passe par l’innovation et l’anticipation, cet avenir reposera sur un socle solide illustré par une mission partagée : 1.    Favoriser l'autonomie et la dignité des personnes •    Maintien dans le milieu de vie : permettre aux bénéficiai...

Brosser le portrait des EÉSAD performantes, d’un point de vue économique, social et démocratique pour identifier les pratiques Modéliser l’EÉSAD du futur en identifiant des indicateurs et des repères communs pour servir de cibles ou d’objectifs dans un but...

Une approche construite sur l'expérience et l'expertise collective Cette démarche s'appuie sur une méthodologie rigoureuse, nourrie par des années d'expérience terrain et enrichie par de multiples sources de connaissances complémentaires. Elle constitue le so...

Pour bien accompagner les EÉSAD, il convient d’avoir une approche systémique. Aussi, toutes les facettes de l’entreprise sont examinées. Nous avons identifié 12 facteurs de succès.

Nous avons développé plus de 45 indicateurs associés à chaque facteur de succès, accompagnés de leurs valeurs cibles respectives. Ces indicateurs s'appuient sur des observations terrain, des enquêtes et des études sectorielles pour mesurer la performance écono...

L’idée du référentiel est d’offrir la possibilité aux EÉSAD de s’évaluer face à des indicateurs communs et d’aspirer à renouveler et développer davantage les pratiques nécessitant de l’amélioration. Cet exercice pourra être effectué grâce à l’appui d’un questi...

Bien que le référentiel, les indicateurs et les cibles associées soient basés sur une représentation globale des EÉSAD et du Réseau dans son entièreté, il est essentiel de reconnaître à travers le processus d’évaluation que chaque EÉSAD possède ses propres par...

Le Réseau de coopération des EÉSAD a développé un programme de formation spécifiquement conçu pour accompagner la démarche EÉSAD 2.0. Ce programme bénéficie de possibilités de financement pour en faciliter l'accès. Des formations personnalisées et modulaires ...

Accompagnement personnalisé par une équipe multidisciplinaire dédiée Un accompagnement sur mesure sous forme de mandats spécifiques, assuré par une équipe d'expert·es du Réseau spécialement formé·es et dédié·es à la démarche EÉSAD 2.0. Cette équipe multidisci...

Mentorat  Un cadre structuré de collaboration entre dirigeant·es d’EÉSAD plus expérimenté·es sur un ou plusieurs sujets précis et d’autres en phase de développement, visant à favoriser le partage de bonnes pratiques, le transfert de connaissances et le renfor...

À la suite des retours des EÉSAD, nous avons opté pour une segmentation du référentiel en trois niveaux hiérarchiques, répartissant les indicateurs selon deux critères complémentaires : La priorisation stratégique : certains indicateurs nécessitent une atte...

Facteurs Priorité Indicateurs Valeurs cibles ou preuves Objectifs Des richesses humaines structurées 1 Maturité analytique RH Avoir accès à des données RH répertoriées, fiables sur lesquelles l'EÉSAD peut...

Facteurs Priorité Indicateurs Valeurs cibles ou preuves Objectifs Des richesses humaines structurées 2 Automatisation du processus de recrutement Diminution de 50% du temps hebdomadaire passé au recrutement: ...

Facteurs Priorité Indicateurs Valeurs cibles ou preuves Objectifs Des richesses humaines structurées 3 Planification stratégique des effectifs Possèder une planification stratégique des effectifs Prépare...

1 - RENCONTRE D'INFORMATION L’ÉESAD prend connaissance du référentiel et de la démarche 2 - ÉVALUATION INITIALE À L'AIDE DU QUESTIONNAIRE L’EÉSAD s’évalue avec l’aide d’un·e expert·e. Cela permet de dégager un diagnostic 3 - ENTREVUE D'ANALYSE Une ent...