Pratiques de saine gouvernance - RECOMMANDATIONS

Un encadrement facilitateur, pour baliser le parcours des administrateurs et administratrices 

 

 Intégration et mise à niveau des nouveaux administrateurs et administratrices : élaboration d'un guide d’intégration des administrateurs et administratrices et formation adaptée pour l’amélioration des compétences en gouvernance collective; 

 Raffinement des outils de suivi périodique : obtention d’un état de situation précis couvrant l’ensemble des fonctions de l’entreprise sur une base régulière; 

 Vigie sur les partenariats stratégiques : maintien d’une bonne collaboration avec les parties prenantes que sont les partenaires financiers et opérationnels, les fournisseurs, les membres et suivi des alliances politiques sectorielles; 

 Prise de décision efficace : respect des conditions établies dans un code dictant les comportements à adopter en CA et en dehors du CA. 

 

 Une répartition claire des rôles, où chaque acteur connaît ses responsabilités et contribue activement à la réussite du projet sociétal 

 

 Connaissance des devoirs et pouvoirs des différentes instances de gouvernance : celles de l’AGA, celles du CA, celles des administrateurs et administratrices (individuellement) et celles de la direction générale; 

 Établissement de conditions d’encadrement viables de la direction générale : demandes réalistes et délégation responsable de la part du CA; 

 Mobilisation et engagement des dirigeants : encouragement à participer en arrivant préparé·e aux séances du CA. 

 

 Une gestion optimale des risques, qui assure une pérennité organisationnelle 

 

 Surveillance des principaux facteurs de déstabilisation des opérations : création et suivi d’un tableau exposant les principaux risques des environnements externes et internes;  

 Protection contre les principaux risques : grâce à des polices d’assurances spécifiques.