# Pratiques de saine gouvernance - RECOMMANDATIONS ### Un encadrement facilitateur, pour baliser le parcours des administrateurs et administratrices - **Intégration et mise à niveau des nouveaux administrateurs et administratrices** : élaboration d'un guide d’intégration des administrateurs et administratrices et formation adaptée pour l’amélioration des compétences en gouvernance collective; - **Raffinement des outils de suivi périodique** : obtention d’un état de situation précis couvrant l’ensemble des fonctions de l’entreprise sur une base régulière; - **Vigie sur les partenariats stratégiques**: maintien d’une bonne collaboration avec les parties prenantes que sont les partenaires financiers et opérationnels, les fournisseurs, les membres et suivi des alliances politiques sectorielles; - **Prise de décision efficace **: respect des conditions établies dans un code dictant les comportements à adopter en CA et en dehors du CA. ### Une répartition claire des rôles, où chaque acteur connaît ses responsabilités et contribue activement à la réussite du projet sociétal - **Connaissance des devoirs et pouvoirs des différentes instances** **de gouvernance** : celles de l’AGA, celles du CA, celles des administrateurs et administratrices (individuellement) et celles de la direction générale; - **Établissement de conditions d’encadrement viables de la direction générale** : demandes réalistes et délégation responsable de la part du CA; - **Mobilisation et engagement des dirigeants : **encouragement à participer en arrivant préparé·e aux séances du CA. ### Une gestion optimale des risques, qui assure une pérennité organisationnelle - **Surveillance des principaux facteurs de déstabilisation des opérations** : création et suivi d’un tableau exposant les principaux risques des environnements externes et internes; - **Protection contre les principaux risques **: grâce à des polices d’assurances spécifiques.